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數控系統產業的三種發展模式

 長期以來,我國數控系統與床的發展呈現“兩張皮”的現象比較突出。兩者沒有形成互相支持、互相促進和共同進步的局面,也沒有形成開發與應用產業聯盟和利益共同體的戰略合作關系,這不僅制約我國床產業的發展和市場競爭力,更制約了我國數控系統行業的發展。中國機床工具工業協會數控系統分會理事長陳吉紅,在接記者采訪時談到目前,國際上發展數控系統產業有三種模式,每種模式各有優劣。

(1)西門子模式  
系統廠專業生產各種規格的數控系統,提供各種標準型的功能模塊,為全世界的主機廠提供批量配套。這種模式的優點是:主機廠和系統廠發揮各自的優勢,有利于形成專業化、規模化生產。缺點是:系統廠和主機廠主要是買賣關系,雙方結合不夠緊密;主機廠為了保護自己的知識產權,不愿意將這些特色技術提供給系統廠。
(2)哈斯模式  
主機廠獨立開發數控系統,并與其自產的床配套銷售。這種模式的優點是:主機銷售帶動系統推廣;其缺點是:主機廠獨有品牌的數控系統很難被其他主機廠選用。
(3)馬扎克模式  
主機廠在系統廠提供開發平臺上,研發自主品牌的數控系統,并與所自產的床配套銷售。這一模式既避免了“西門子模式”和“哈斯模式”可能出現的缺點,又發揚了其自身的優點。這使得主機廠所需要的特殊控制要求、加工工藝和使用特色要求可方便地融入到數控系統中;主機廠用較少的投入,形成了自己的特色技術、知識產權和數控系統產品;主機廠自主品牌的數控系統的推廣,還可以進一步強化主機廠的機床品牌,增加用戶對主機廠的忠誠度;降低主機廠采購數控系統的成本;同時帶動數控系統產業發展。
根據以上分析,結合中國國情和我們的經驗,馬扎克模式是主機廠發展數控系統產業最適合的模式。因此,建議國家支持數控系統廠和機床廠以資產為紐帶,建立戰略合作關系,實現主機廠、系統廠、用戶多方共贏。
“十一五”期間,華中數控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點機床企業建立戰略合作關系,大大促進了中高檔國產床和數控系統發展。

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